Статьи

Статьи

Итоги года. Отели увеличили загрузку, обороты... и расходы

  • 09.01.2024

Какие гости пришли в петербургские отели на смену европейцам и американцам, как справлялись с вызовами времени гостиничные сети и самостоятельные отели города и на чём в прошлом году сосредоточили внимание отельеры, узнал «Новый проспект».

Российские управляющие компании: честные ответы - ч.7

Сегодня мы завершаем публикацию материала, уже вызвавшего полярную реакцию в профессиональном сообществе. Для нас это означает, что тема актуальна и российские управляющие компании, точнее, их работа находится под пристальным вниманием. А потому вопрос о перспективах и роли УК в ближайшем будущем представляется логичным и закономерным.

Российские управляющие компании: честные ответы - ч.6

Отельный рынок, на котором работают российские управляющие компании, обладает большим потенциалом. А еще его отличает высокая конкуренция. А успех во многом зависит от того, кто стоит у руля. В подобной ситуации этот самый руль порой хочется передать в надежные руки. И если вы стоите в процессе их поиска, прочитайте наш материал. Он — продолжение разговора с топ-менеджерами управляющих компаний.

Российские управляющие компании: честные ответы - ч.5

Вот уже практически больше года российские управляющие компании работают, по сути, в уникальных условиях. За это время каждая из них, как минимум, приобрела ценный, точнее, бесценный опыт. Однако собственники отелей продолжают задавать вопросы. В том числе щекотливые.

Российские управляющие компании: честные ответы - ч.4

Сегодня мы публикуем четвертую часть «стенограммы» круглого стола. Топ-менеджеры, представляющие различные российские управляющие компании, ответят, пожалуй, на самые каверзные и злободневные вопросы.

Российские управляющие компании: честные ответы - ч.3

Перед тем, как принять решение передать отель в управление сторонней структуре, его владелец задается множеством вопросов. Некоторые из них мы переадресовали топ-менеджерам, представляющим российские управляющие компании

Российские управляющие компании: честные ответы - ч.2

В прошлый раз мы попросили экспертов дать общую оценку текущей ситуации на рынке. А сегодня вопросы звучат просто и конкретно

Российские управляющие компании: честные ответы - ч.1

Срез профессиональных мнений части экспертов. Своего рода круглый стол на заданную тему.

Как эффективно управлять расходами в отеле?

#завтрак_с_владельцем в эфире канала Tvil

В уходящем году главным словом для тревел-отрасли в России было «импортозамещение»

За почти два столетия туризм переживал разные периоды — как расцвета, так и временного заката. Чем же запомнился 2022-й для нашей отрасли, особенно в России?

Загородные отели: вызовы в период процветания

Как и чем сегодня живут загородные отели, гостиничные комплексы и базы отдыха? Об этом и многом другом говорили Алексей Мусакин, генеральный директор УК Cronwell Hospitality Group и Вадим Прасов, управляющий партнер УК «Альянс Отель Менеджмент». Диалог состоялся на конференции «Загородные отели: управление, маркетинг, сервис». Её провела в Петербурге компания Best Event Group.

ОТЕЛЬНЫЙ БИЗНЕС: КУПИТЬ? ПРОДАТЬ? ПОСТРОИТЬ?

Инвестиционный климат так же переменчив, как и природный. Что в таком случае делать предпринимателям? В частности, тем из них, кто рассматривает для вложений гостиничный бизнес. Об этом и не только говорит Алексей Мусакин

Нашему бизнесу с миллениалами повезло: они готовы отвлечься от работы разве что… на роды

Алексей Мусакин: Именно миллениалы привнесли в российские гостиницы упрощенный вариант общения между сотрудниками и между начальниками и подчиненными — по имени, без отчества

Cronwell Hospitality Group подводит предварительные итоги перед высоким сезоном

Группа компаний Cronwell Hospitality Group продолжает развивать свою деятельность не только в качестве гостиничной управляющей компании, но и как девелопер гостиничных комплексов и туристских территорий. Неотъемлемой частью любого проекта, как и прежде, остается соблюдение принципов устойчивого развития.

Во что сегодня вкладываться в туриндустрии и при чем тут форум «ТурИнвест»

Эксперты по инвестициям — о последних трендах в сфере туризма и ошибках начинающего инвестора, которых можно избежать.

Алексей Мусакин: "Интерес к оздоровительным центрам среди инвесторов не угас"

Алексей Мусакин рассказал «Новому проспекту» о конкурентных преимуществах загородного оздоровительного отдыха и дальнейших сценариях его развития

«Надеемся на лучшее, но готовимся к худшему»

Как прошло межсезонье для гостиничного бизнеса? Если летом многие загородные и курортные отели были «в шоколаде», то что сейчас?

Алексей Мусакин: Инвестиционный спрос на отели есть, но за цену, которая еще год назад казалась неадекватной

В интервью основателю Hotel Business Academy Алексею Волову Алексей Мусакин рассказал о тенденциях гостиничного девелопмента в пост-пандемийный период.

АЛЕКСЕЙ МУСАКИН: «СЕГОДНЯ ВСЕ ЖИВУТ ПЕРСПЕКТИВАМИ ОДНОЙ НЕДЕЛИ»

Интервью Алексея Мусакина издательству Новый Проспект

Перемены в MICE-индустрии, которые отельеры не смогут обойти стороной

С наименьшим уроном (а иногда и с выгодой) этот период прошли лишь загородные отели и гостиницы в городах, куда приезжали индивидуальные путешественники на отдых.

Управление отелем в кризис. Итоги вебинара с компанией Bnovo

Основатель и генеральный директор Bnovo Валентин Микляев вместе с Алексеем Мусакиным - ответили на вопросы на вебинаре «Управление отелем в период кризиса. Практические рекомендации».

Новые арендные правила: какие нормы действительно помогут гостиничному бизнесу?

22 мая 2020 г. Госдума приняла закон, разрешающий малому и среднему бизнесу досрочно расторгать договоры аренды до 1 октября 2020 г. и не возмещать убытки в виде упущенной выгоды

Выходные строгого режима

Алексей Мусакин поделился своим экспертным мнением по поводу сложившейся ситуации, в которой оказалась гостиничная отрасль, образовавшейся в результате карантина и пандемии коронавируса.

Алексей Мусакин: «Должен ли генеральный менеджер отеля общаться с гостями лично?»

Рассуждения Алексей Мусакина для портала Buying Business Travel Russia 16 Января 2020

Алексей Мусакин: «Без людей отели в России в обозримом будущем работать не смогут»

Рассуждения Алексей Мусакина для портала Buying Business Travel Russia 23 сентября 2019 года

Алексей Мусакин: «Инвесторы всегда верят в сказку»

Первая часть интервью Алексея Мусакина hotelier.pro

Алексей Мусакин: «Перевозчики — основная боль отельеров»

Вторая часть интервью Алексея Мусакина hotelier.pro

«Нет вообще никаких проблем, есть просто страх и непрофессионализм» — о паритете цен и о том, чему отелям поучиться у авиаперевозчиков

Проект Алексея Кутчера с номерами-лоукостами прижился в Forward Hotel, и это не единственный прием авиаперевозчиков, который он внедрил в отель. Что еще позаимствовал управляющий «Форварда» и почему именно у авиаперевозчиков — в эксклюзивном интервью Hotelier.PRO.

Каждый инвестор перед проектированием спа-зоны в отеле должен задать вопрос: какой доход можно будет получать с каждого метра площади?

Управляющий партнер I FEEL SPA INTERNETIONAL Лидия Кан рассказала о том, как спа-зону отеля сделать функциональной и приносящей постоянный доход. Она также перечислила популярные ошибки при организации спа-зоны в отелях.

Абсурды «гостиничного городка», или Как отели получают сегодня звезды

Порядок классификации отелей. Каковы проблемы существующей системы

При НДС 20% гостиницам придется повысить цены?

Интервью Алексея Мусакина buyingbusinesstravel.com.ru

Эффективные продажи в отеле с малым номерным фондом

Как можно эффективно выстраивать продажи отеля с малым номерным фондом без увеличения штата, настроить взаимодействие с онлайн тревел агентствами в отношении комиссий, тарифов, сезонов и акций

Лоукостер на гостиничном рынке. Как зарабатывать в низкий сезон

На гостиничный рынок России выведен уникальный продукт – отельный лоукост. В чем специфика этого формата, как зарабатывать в низкий сезон, что общего между отелем и авиакомпанией и почему не следует доверять гостям

Конкуренция и будущее сетей. РГА и гостиничные сообщества

Алексей Мусакин о сильных сторонах российских сетевых брендов, проблемах и перспективах создания единого профессионального сообщества